在保证作业质量、工期控制方面，竞选人以前是怎么做的？如果成交，有何设想和建议

在这方面,竞选人可以如下回答:

过去在工程项目管理中,我一直重视作业质量和工期控制。质量控制主要从三个方面落实:一是对技术标准和规范的严格执行,制定详尽的工艺规程和流程;二是加强监督检查,采取巡视、抽检等方式,及时发现和纠正质量问题;三是建立质量考核体系,将质量指标归入项目管理人员的年度绩效考评。

工期控制方面,我主要采取如下措施:一是对整个工程进行合理分解,制定详细的工期网络计划;二是强化进度监控,跟踪每一道工序的实际进展,一旦超期就及时协调资源采取补救措施;三是采用工期保证金和奖罚机制,将工期指标与项目管理人员的绩效和收益挂钩。

如果获选,我将在以下几个方面继续努力:

1. 技术标准方面,我将研究采用更为严格和先进的标准,不断提高作业质量。

2. 加大现场监督力度,实行全过程监控和考核,一旦发现质量和安全隐患,迅速整改。

3. 建立信息化的工期和质量管理系统,采用信息技术手段实时跟踪进度和质量状况,提高管理效率。 

4. 不断完善项目管理机制,实行工期考核和奖罚的层级归属制度,将各级责任和激励更加清晰地贯彻到各个岗位。 

5. 加大对项目管理人员的培训投入,通过培训不断提高项目计划与管理能力,更好地控制质量、工期和成本。

我相信,通过这些管理理念和措施的贯彻实施,能够很好地保证工程项目的高质量、准时完工。谢谢!