国企干部培训小组讨论哪些问题

国企干部培训的小组讨论通常会围绕以下几个方面展开:

1. 国企改革方向和任务。如混改、职业经理人引入、三年行动计划实施等,小组可以结合国资委和上级单位部署要求,学习理解改革的内涵和重点工作,提出落实的思路和方法。

2. 企业发展战略和规划。小组可以研究企业的发展定位和目标,竞争优势,市场环境等,总结形成战略规划的主要内容,确定发展的重点领域和业务布局。

3. 企业管理提升。如经营质量提升,成本控制,财务控制,人力资源管理等,小组可以致力于诊断现存的管理问题,探讨管理体制和流程优化的建议与路径。

4. 干部综合素质提高。小组可以围绕领导艺术,执行力,战略思维,创新能力,激情工作等话题,研讨干部在管控和经营管理中的所需素质,以及相应的提高方法。

5. 学习先进案例。与会者可以介绍各自企业内部的先进管理案例,或者其他行业企业的成功案例,通过案例分析总结其中的经验和教训,为自己的工作实践提供借鉴。

6. 热点问题论坛。针对当前国企变革和发展过程中遇到的具体热点难点问题进行深入探讨,收集不同意见和建议,寻找解决之道。

综上,国企干部培训的小组讨论主要聚焦国企改革引领的前沿课题和企业发展的核心话题,目的在于扩展视野,更新理念,学习先进经验,增强交流互动,为企业变革和提质增效提供思路和动力。同时也是一个检验自身工作的机会,发现自身管理和领导的不足,并加以提高。