常用的工程项目管理国际惯例包括（ ）

常用的工程项目管理国际惯例主要包括:

1.项目管理计划(Project Management Plan)。它规定了项目的管理框架、组织结构、任务分配、进度安排、成本控制、质量保证等内容,是项目管理的总体计划文件。

2.工作分解结构(Work Breakdown Structure)。它是将项目目标和范围划分成可管理的工作任务、分包和可交付成果的分解过程。WBS可以层层划分,形成树形结构,涵盖项目的各个方面。

3.划分责任制(Responsibility Assignment Matrix)。它明确了项目各成员的职责和任务权限,可以避免项目团队中角色混淆和责任不明的情况发生。

4.进度规划与控制(Schedule Planning and Control)。进度规划包括制定项目时间表、确定关键路径、资源分配等。进度控制通过监控实际进展情况,采取必要措施,确保按计划推进。

5.成本规划与控制(Cost Planning and Control)。成本规划评估项目成本,制定项目预算。成本控制通过对实际成本的收集、监控,与预算成本进行比较分析,采取措施控制项目成本。

6.质量管理(Quality Management)。质量管理包括质量规划、质量保证与质量控制,目的是确保项目产出物满足预定要求和标准。

7.变更管理(Change Management)。任何项目的计划在执行过程中都可能面临变更,变更管理目的是评估变更对项目的影响,控制项目变更,最大限度减少对成本、进度和质量的负面影响。

8.风险管理(Risk Management)。风险管理包括风险识别、评估、规划和应对,目的是发现并控制项目风险,减少其对项目造成的威胁。

以上是工程项目管理的常用国际惯例,实施这些惯例可以有效地规划、组织、监控、控制和完善项目过程,确保项目目标的实现。