《我不是药神》中陈勇是如何管理他的团队的

《我不是药神》中,陈勇管理他的团队主要采取如下方式:

1. 选人用人。陈勇选中的队员大多是社会底层的人,但是有着强烈的上进心和责任心,这些人通常更容易付出和忠诚。陈勇又会根据每个人的特点来安排适合的工作,充分发挥每个人的长处。

2. 激励和鼓励。陈勇善于观察每个人的工作状态和心理状态,在需要的时候给予积极的激励和鼓励。像小吴工作努力但生病了,陈勇去医院看望他,鼓励他早日康复。这让小吴感到自己受到重视和关心。

3. 目标引领。陈勇能够树立明确的目标和共同愿景,并让每个队员明白自己的工作对最终目标的重要性,从而主动担当责任,积极执行任务。像要在短时间内生产大量曲匹罗,陈勇让每个人都明白这个紧迫的目标,团队因此作出了很大努力。

4. 气氛营造。陈勇善于营造积极向上的团队气氛。他经常召集队员开会信息交流,并在人员疲倦时组织娱乐活动放松心情,使大家在充满压力的工作中也能保持愉悦的心态。

5. 约束和规范。虽然陈勇的管理放之四海而皆准,但是他也懂得适当的约束和规范。像发现有人私自销售曲匹罗,他痛斥了这种行为以示惩戒。这使得团队有了明确的工作纪律,不会有人随意妄为。