每次问采购物料的到货时间，她总是答复一个发货时间，问她什么时间到？到多少？总是不出，怎么吧

这种情况,可能是对方工作作风问题造成的,也可能是沟通表达上存在误解。可以尝试以下几点来改善:

1. 明确提出自己的问题和所需信息。例如,可以说“我想知道这批物料的预计到达日期和数量,能告知预计到达日期吗?”明确表达自己需要的信息,避免出现信息误解的情况。

2. 询问对方所提供信息的具体定义。例如,对方说发货日期,你可以进一步问“请问发货日期是指物料离开工厂的日期,还是运输公司接手后开始运输的日期?”确认信息定义,以获取准确信息。 

3. 强调问题的重要性和紧迫性。可以说“这个物料的到货时间关系到我后续的生产计划,请尽量提供一个比较准确的预计到达时间,我需要根据这个时间来安排生产”。表达问题的重要性可以引起对方的重视,提供更准确的信息。

4. 如果继续无法得到明确信息,可以直接表达不满,并说明可能产生的问题。例如,“我连续多次询问此物料的到货时间,但您一直只提供发货时间,这会严重影响我的工作进度和计划”。表明态度,也可以起到警示作用。

5. 如果问题频繁发生,可以考虑与对方领导或相关部门沟通。解释问题的严重性,要求对方加强这方面的管理与培训,确保提供关键信息的准确性和及时性。这可以从根本上防止此类问题的再次发生。

6. 如问题继续恶化,可以考虑更换合作方。但这应该是最后的手段,因为更换供应商也需要成本和工作量,且不确定新供应商是否存在同样问题。

总之,这种常见的工作沟通问题,需要采取积极主动的态度去解决。明确表达需求,确认信息定义, highlighting问题的重要性,表明明确态度,以及上升至双方管理层沟通等方法,都可以有效地改善这种情况。但更换合作方应作为最后手段,其实这也反映出选择供应商的重要性。