结合我国电子商务发展的现状,谈谈苏宁易购收购“红孩子”的战略意图能否实现,可能面临哪些困难。 2.举出另外一个网络企业合...

1. 根据我国电子商务的发展现状,苏宁易购收购“红孩子”的战略意图可以实现,但也会面临一定困难:

(1)现状:我国电商市场竞争激烈,但母婴电商市场仍有较大发展潜力。“红孩子”作为母婴电商龙头,收购可以实施母婴电商战略,扩大苏宁在该细分市场的市场份额。

(2)可实现性:苏宁在线下渠道、商品和运营等方面有着丰富经验,收购“红孩子”可以实现在线上与线下的协同效应,并对其进一步资源整合与支持。这将有助于苏宁在母婴电商市场的业绩提升,战略意图可以实现。

(3)面临困难:但苏宁和“红孩子”的企业文化可能存在差异;处理好双方管理层和职工的矛盾也是一大难题。如果整合过程推进不顺畅,可能会对“红孩子”产生一定影响,从而限制收购效果。

2. 举例说明,京东收购大药房,也属于网上网下协同的典型案例:

(1)现状:医药电商迅速发展,大药房作为医药电商龙头,收购可以扩大京东在医药电商细分市场的影响力。

(2)可实现性:京东在商品、物流、大数据等方面具备优势,收购大药房可以实现网上网下的融合,为其提供更优质服务。京东也可以利用自身强大的物流体系为大药房提供支持,这为成功整合创造了条件。

(3)面临困难:但京东和大药房企业文化差异较大,管理层和职工的融合也需要时间。如果整合推进不顺利,可能会对大药房网下实体店的正常运营产生影响,限制收购协同效果。

综上,电商企业通过收购电商或实体企业的行为具有的战略意图,但成功整合需要克服企业文化差异等的困难,才能充分发挥协同效果,实现预期目标。整合过程需要审慎推进,以充分保护被收购企业的正常运营。